Keine isolierten Analysen oder generischen Empfehlungen — praxistaugliche Systeme, die wir mit umsetzen und dann gemeinsam mit dem Management betreiben.
Wir bauen die Planungs-, Forecast- und Liquiditätsgrundlage, auf die sich Entscheidungen stützen — ohne einen Vollzeit-CFO einzustellen.
Wir machen aus vorhandenen Buchhaltungs- und Betriebsdaten klare, entscheidungsrelevante Management-Informationen.
Wir analysieren und verbessern finanzielle, administrative und operative Abläufe — und helfen bei der Umsetzung.
Wir zeigen, wo finanzielle Leistung verloren geht — und helfen, daraus messbare Verbesserungen zu machen.
Wir bereiten Finanzinformationen und Unterlagen für Finanzierung, Refinanzierung oder bessere Bankbeziehungen auf.
Vorbereitung auf Finanzierungsrunden, Eigentümerwechsel, Nachfolge oder eine Unternehmenstransaktion.
DATEV, Excel, Bankdaten und Vorsysteme ergeben selten ein gemeinsames Bild. Wir führen sie zu einem konsistenten Reporting zusammen, auf das sich Entscheidungen stützen.
Jede Leistung ist darauf ausgelegt, Reporting, Planung und Rentabilität im Tagesgeschäft greifbar zu machen — nicht in der Präsentation.
Sagen Sie uns, wo es im Moment hängt. Wir ordnen ein, was sich mit überschaubarem Aufwand zuerst lösen lässt.