Fachbeiträge aus unserer Beratungspraxis zu Liquidität, Controlling und Reporting im Mittelstand — mit eigener Methodik, anonymisierten Beispielen und transparenten Quellen.
Warum eine rollierende 13-Wochen-Vorschau das wichtigste Frühwarninstrument im Mittelstand ist und wie Sie sie Schritt für Schritt aufbauen.
Johannes Richter · 16. Juni 2026 · 3 Min. Artikel lesen →Nicht mehr Reporting, sondern das richtige: ein schlanker monatlicher Kennzahlensatz, der Entscheidungen trägt.
Johannes Richter · 3 Min. Artikel lesen → ReportingEin guter Monatsbericht zeigt nicht nur, was war, sondern was zu entscheiden ist.
Linus Lange-Wühlisch · 3 Min. Artikel lesen → FinanzmodellierungWarum erst die Verbindung der drei Rechenwerke aus einer Planung ein Steuerungs- und Finanzierungsinstrument macht.
Ashkan Rahimi · 5 Min. Artikel lesen → AutomatisierungWenn das Reporting zu spät kommt, liegt das selten am Reporting — sondern an den Daten.
Neil Hofmann · 5 Min. Artikel lesen →Externe Daten kennzeichnen wir mit Quelle, Jahr und Link. Wo Beiträge auf eigener Beratungspraxis beruhen, weisen wir das aus. Beispielhafte Darstellungen sind als solche gekennzeichnet; vom Mandanten freigegebene Referenzen stellen wir auf Anfrage vertraulich bereit.
Unsere Beiträge beruhen auf realer Mandatsarbeit, eigener Methodik und transparenten Quellen.
Wir schauen uns Ihre konkrete Datenlage an und sagen ehrlich, was sich davon bei Ihnen lohnt.