Die Personen, die Ihr Mandat analysieren und konzipieren, begleiten auch die Umsetzung und die laufenden Managementgespräche — ohne Übergabe an wechselnde Projektteams.
Northmont Advisory ist eine inhabergeführte Beratung für Finanzsteuerung. Wir bauen für inhabergeführte und mittelständische Unternehmen die Planungs-, Reporting- und Controlling-Strukturen, die sonst erst mit einer eigenen Finanzabteilung entstehen — und betreiben sie gemeinsam mit dem Team unserer Mandanten weiter.
Dabei verbinden wir Erfahrung aus der Wirtschaftsprüfung, unternehmerische Praxis und technische Umsetzung — mit einem klaren Anspruch: nachvollziehbare Ergebnisse statt großer Titel.
In vielen kleineren und wachsenden Unternehmen liegen Buchhaltungsdaten vor, werden aber nicht rechtzeitig in Planung und Managemententscheidungen übersetzt. Northmont verbindet Finanzanalyse, Controlling und technische Umsetzung — damit Unternehmen keine reine Beratung erhalten, sondern funktionierende Strukturen.
Große Unternehmen verfügen über eigene Finanzabteilungen. Mittelständische Unternehmen benötigen dieselbe Klarheit in Steuerung und Entscheidungsgrundlagen — ohne dafür einen eigenen Apparat aufbauen und unterhalten zu müssen.
Wir überzeugen mit nachvollziehbaren Ergebnissen und sauberer Methodik — nicht mit Titeln.
Wir liefern keine Empfehlungen für die Schublade, sondern Strukturen, die im Monatsrhythmus tragen.
Klare Zuständigkeiten, offene Methodik und ein Honorar, das sich am gemeinsam gemessenen Mehrwert orientiert.
Managing Partner · Finanzsysteme und Automatisierung
Im Mandat verantwortlich für: Datenmodelle, DATEV-Schnittstellen, Reporting-Automatisierung und technische Qualitätssicherung.
Managing Partner · Mandatsführung & Finanzplanung
Im Mandat verantwortlich für: Mandatsführung, Abstimmung mit der Geschäftsführung, Finanzplanung und die monatlichen Managementgespräche.
Senior Consultant · Controlling und Finanzplanung
Im Mandat verantwortlich für: Controlling-Strukturen, Reporting, KPIs, Budgets und Forecasts.
Senior Consultant · Corporate Finance & Financial Modelling
Consultant · Business Intelligence & Performance Reporting
Backoffice · Administration & Organisation
Ziele, Prioritäten, Kommunikation und Managementgespräche — geführt von einem festen verantwortlichen Partner.
Planung, Reporting, KPIs, Forecasts und Analysen.
Datenintegration, Automatisierung und technische Umsetzung, damit Berichte nicht dauerhaft manuell entstehen.
Jeder Mandant erhält einen festen verantwortlichen Partner, der die Managementgespräche führt. Je nach Aufgabenstellung werden Controlling- und Systemkompetenzen aus dem Team eingebunden; Vertretungen und Zuständigkeiten werden zu Beginn des Mandats dokumentiert.
Wir arbeiten regelmäßig mit sensiblen Finanz-, Kunden- und Unternehmensdaten. Zugänge, Datenräume und Verantwortlichkeiten werden deshalb zu Beginn jedes Mandats klar definiert. Informationen werden nur im für das jeweilige Mandat erforderlichen Umfang verarbeitet und nicht ohne Zustimmung an Dritte weitergegeben.
In einem unverbindlichen Gespräch besprechen wir Ihre Ausgangssituation und erklären, wer aus unserem Team welche Verantwortung übernehmen würde.